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La teoria di Alfred Marshall

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equilibrioPREZZI CHE DIMINUISCONO E PREZZI CHE AUMENTANO CREANO UN MERCATO SQUILIBRATO: LA CAUSA RESTRIZIONE DELL’OFFERTA ED ECCESSO DI DOMANDA

Secondo il metodo di studio sviluppato dall’economista Alfred Marshall e detto della “scuola di Cambridge”.

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L'uso maldestro dei Self Service

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logo_iperselfAbbiamo già parlato delle varie disavventure che capitano nei week end ad alcuni clienti che, nella speranza di risparmiare a volte si ritrovano ad avere un danno anche 10 volte superiore a quello che era la cifra che si tentava di risparmiare. 

La storia che ha colto il nostro interesse è pubblicata in una lettera aperta in uno dei molti bisettimanali locali presenti nel nostro paese.

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La storia della Dealer and Partner srl è simile ad altri operatori: nè miracoli, nè banalità

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spinta_euroVi proponiamo il commento di un autorevole collega che prendendo spunto dall'esperienza lavorativa avuta tramite la Dealer & Partner,  azienda di cui ci siamo occupati in maniera molto critica in altro articolo, il quale ci scrive un' attenta riflessione sulle difficoltà di fare impresa ai giorni nostri nel mondo della distribuzione dei carburanti in particolare nella parte della gestione degli stessi.

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La replica di Bernabei: la missione della Dealer&Partner non è quella di essere un anti-gestore

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dealer_logoIn merito all'articolo pubblicato nei giorni scorsi "Esclusivo: come Carrefour gestisce le proprie stazioni di servizio" l'Amministratore Delegato della Dealer&Partner, Mario Bernabei, ha ritenuto opportuno fornire le seguenti precisazioni con una premessa "la missione della Dealer&Partner non è quella di essere un anti-gestore".

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Iperself eni: c'è chi dice no!

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iper_tessereRiceviamo e  pubblichiamo un commento di un gestore eni, una riflessione sulla nuova iniziativa iperself  Eni

Gestori ENI di nuovo sotto attacco, non da chiunque, bensì dalla loro stessa compagnia.

In questi giorni si stanno tenendo sul territorio le riunioni aziendali per ammannirci la nuova “strabiliante” campagna IPERSELF-10.

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